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洛玻集團龍海玻璃抗“疫”工作
類別:企業資訊  日期:2020-3-9  來源:中國建材報  點擊率:3600  打印 關閉

 

面對突如其來的新冠肺炎疫情,既考驗著我們應對風險挑戰的決斷力和行動力,又檢驗著我們規避風險的忍耐力和承受力。面對復雜嚴峻的疫情形勢,面對疫情所帶來的種種險阻和困難,洛玻集團洛陽龍海電子玻璃有限公司(以下簡稱龍海玻璃)挑戰自我、負重奮進,全面貫徹落實凱盛科技集團黨委書記、董事長彭壽的“保防疫、促生產、保發展”的工作原則,廣大職工扛責在肩、以身作則、同心協力,在保證自身安全和身體健康的前提下,堅持“防疫”“生產”一盤棋,通過“借雞生蛋”——原料調轉,保障公司疫情防控期間安全、有序生產;通過適當降低拉引量,抓住這一難得的機會,持續創新工藝技術,實現了1.1毫米超薄玻璃生產產量、質量穩步提升;通過與下游客戶保持密切聯絡,搶抓銷售訂單,鞏固拓展新老用戶,確保了資金鏈的安全運行等的手段,做到“兩手抓”“兩促進”“兩提高”,用自己的實際行動生動地詮釋了守土有責、守土擔責、守土盡責的內涵和奉獻。 

 

疫情面前,他們是守土盡責的“逆行者”。

 

疫情就是命令,防控就是責任。在這場沒有硝煙的戰爭中,龍海玻璃職工雖然沒有身處在抗擊疫情的最前沿,但按照“內防擴散、外防輸入”的工作要求,他們扎實推進疫情防控、職工管理、生產管理工作,同樣是對抗擊疫情的最大支持和貢獻。作為公司“當家人”“主心骨”的領導班子成員,肩扛責任,始終堅守疫情防控、生產經營的最前沿,團結帶領廣大職工全面貫徹落實中國建材集團、凱盛科技集團、洛玻集團《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》文件和電話會議精神的同時,始終將職工的生命安全和身體健康放在心中最高位置,始終將生產經營活動更好地開展放在心中的最高位置。在疫情面前,他們不辱使命努力完成地方政府和集團公司交辦的各項工作任務,統籌兼顧、協調推進。1月26日,龍海玻璃成立由公司黨總支書記、總經理馮堅掛帥的疫情防控工作領導小組,對公司疫情情況加強監測,對防范和應對工作加強督導,確保責任落實到位,監測預警及時,防范措施得力,應對控制有效,生產組織有序。

 

加大宣傳、共同防范。公司領導將《致全體凱盛人的一封信》《致洛玻集團全體黨員和干部職工的倡議書》《洛玻集團關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》等的文件,及時轉發至公司新設立的疫情防控工作群,供職工們學習領會、宣貫落實;并轉發人民日報《把疫情防控作為當前最重要的工作來抓》等的文章,指明工作和努力方向;轉發《新型冠狀病毒感染防護》等的科普知識,引導職工提高認識、正確防范。下發《進一步做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的應急預案》《關于疫情防控工作保包責任制的通知》《新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指南》,全面動員、全面部署、全面防范;下發《職工告知書》,提醒員工“怎么做、做什么、有什么效果”,引導、教育、提高職工安全防范意識和自我保護意識。

 

組織得力、責任到位。按照集團公司的部署和要求,龍海玻璃全面落實重點場所防控措施。職工上下班車管理、職工食堂管理、工作場所管理、會議室及洗手間管理等,做好公共場所的環境衛生、通風流暢和消毒噴灑工作。下發《車輛入廠管理制度》《疫情防控期間封閉管理安全措施》等制度,強化外來人員入廠登記、體溫檢測和車輛消毒殺菌工作等,扎實做好“防控內部、切斷輸入”預防管理,真正形成責任共擔、齊抓共管的工作格局。

 

疫情監管、渠道暢通。公司領導高度重視疫情監測,嚴格執行“早發現、早報告、早隔離、早治療”的總體要求,關口前移、重心下移,認真排查落實職工及其家屬、子女節日期間外出的相關信息。充分發揮基層黨支部、職能科室、生產車間和網格化管理優勢;職能部門各盡其職、各負其責,認真排查、了解每位職工及家屬信息,摸底春節期間離洛和返洛人員情況,摸排每一個職工每一天體溫檢測情況。加強信息通報,暢通信息渠道,實現信息共享。嚴格執行疫情“日報告”“零報告”制度;每天及時了解、上報“疫情防控情況報告”。

 

積極行動、防控疫情。為進一步做好保護和防范工作,龍海玻璃通過各種渠道和途徑購買了部分疫情防控物資,如:84消毒液、酒精、氣壓噴壺、醫用口罩、紅外線測溫槍等,有效保障了疫情防控需要。自1月27日開始,職工食堂、職工上下班班車等與人密切接觸的場所,按規定做好消毒工作,認真填寫《消毒卡》;要求上、下班職工一律佩戴口罩、配合做好體溫檢測。職工自帶碗筷就餐,打飯時保持2米以上的距離,打飯后立即返回工作崗位獨自就餐等。要求職工做到勤洗手、多通風,節日期間不走親訪友,減少大型聚集活動等,做到不信謠、不造謠、不傳謠,保持正常生活秩序,共同維護社會穩定。

 

疫情面前,他們是銳意進取的“實干者”。

 

關山萬千重,山高人為峰。奮戰在疫情一線的廣大醫務工作者給我們做出了榜樣、樹立了標桿,我們要向白衣天使學習,像他們那樣生活和戰斗,胸有責任、自信堅決,目標專一、想方設法,在自己的崗位上既做好防疫,又干好本職,這是龍海玻璃駐廠職工的共同心聲。

 

面對嚴峻復雜的疫情防控形勢,公司領導審時度勢,果斷采取封閉管理措施(所有駐廠職工24小時吃住廠內,與外界斷絕往來)。2月6日暫停職工上下班班車運行,外部保潔、保安、釘箱、食堂人員由原來的31人減少至9人。在這關鍵時刻,原有職工237人減少至84人(30名黨員干部、54名生產技術骨干),他們克服小家的諸多困難,毅然決然地堅守崗位開展生產。白班從上午8點至晚上8點,晚班從晚上8點到次日上午8點,24小時兩班作業,輪流上陣,12個小時全過程不能離崗,更感肩上責任的重大。

 

領導干部與職工一道吃住生產一線,在他們的精神感召和鼓勵下,生產技術骨干針對生產過程中出現的影響產品質量的各種缺陷,扎實推進“達產達標”工藝技術創新攻關活動,他們堅持跟蹤觀察、總結分析,采取有效地對策與措施,及時消除存在隱患;上下工序緊密合作,嚴格落實工藝技術標準,在降低拉引量的基礎上,每班產量基本實現滿產;因而出現了生產穩定、產品質量穩步提升的良好開局。電鉗工們堅持“分工協作”的原則,運用點巡檢和檢修、搶修的方法,保證安全生產、穩定生產;先后完成冷端新電動葫蘆電氣故障排除、國產機械手取片裝置控制箱脫落故障處置、重新安裝白云石震篩機械及電機、處理DCS操作站死機故障,修補碎玻璃提升機,硅砂提升機等七條皮帶接口處破裂加固、更換窯頭移動皮帶2個行走輪等。

 

基于生產線連續作業的特殊性和疫情防控的嚴峻性,駐廠職工不能時時陪伴在家人身邊,不能給予他們及時地照顧和關心,他們能做到的就是堅守工作崗位,穩產提質降本多創效益。在公與私的天平上,他們毅然堅守生產一線,這種以大局為重、勤勉努力、認真嚴謹、踏實工作的精神受到同事們的一直稱贊。

 

“上下同欲者勝”。在公司實施封閉管理期間部分職工離家上班時比較倉促,生活用品也沒有來得及帶。公司領導得知這一訊息后,購買并發放牙膏100盒、牙刷100把、香皂100塊、卷紙300包等的生活必需品,解除職工后顧之憂。并購置牛奶200箱、方便面20箱、火腿腸25箱、面包30箱、鹵蛋320個,水果400斤等,調節駐廠職工飲食結構,增加駐廠職工營養,真正讓上班職工安心、讓家屬放心。同時,通過微信、電話等的方式,關注、關心在家休息職工的身體狀況,真正做到守土有責、守土盡責,團結帶領廣大職工同舟共濟、眾志成城,堅決打勝疫情防控阻擊戰、開創生產經營各項工作新局面。

 

疫情面前,他們是物資調轉的“堅守者”。 

 

生產一線,也是戰“疫”前線。在這疫情防控和生產組織的兩場硬仗中,一定要拿出決勝的精氣神,盡早打贏疫情阻擊戰,按時打贏原料保障、安全生產攻堅戰。龍海玻璃職工是這樣說的,同樣也是這樣做的。洶洶襲來的新冠肺炎疫情,給龍海玻璃的原料供給、玻璃產品銷售、庫容庫位及資金流轉等,都帶來了前所未有的影響和制約。

 

面對庫存原料的一天天減少,安全生產的壓力一天天增大,龍海玻璃堅持兩條腿走路,既要彈鋼琴、又要抱琵琶,收到良好效果。為了確保“三大熱工設備”工況的安全運行,生產的有序性、穩定性,公司領導通過多種渠道分析研判、審時度勢、統籌兼顧、協調推進,一方面從內部入手——適當地漸次降低拉引量和主傳動速度,以此來減少當天產量,達到降低各種原料用量的目的;生產技術骨干抓住機會,在工藝技術創新、提高產品質量、穩定產品產量等的方面下大力氣,不斷地改進、完善、優化。另一方面從外部入手,通過借“雞”生“蛋”、借“米”下“鍋”的舉措,以此來彌補疫情防控期間原料短缺的問題。銷售部、倉儲部、經營部按照公司的整體部署及要求,各司其職、通力合作,創新性地開展工作。為降低轉運費用,他們制定了從龍門玻璃調轉白云石、氫氧化鋁、硅砂、純堿等的原料,運到龍海玻璃保障安全生產;返回時,又從龍海玻璃轉運玻璃產品到龍門玻璃儲存、保管的工作方案,并付諸實施。當運貨車輛到達龍海玻璃東大門時,保安人員自覺落實管理制度,加強外來人員入廠登記、體溫檢測、車輛消毒管理。這樣,既做好疫情防控,又不讓貨車空跑,從而降低產品的制造成本。從2月11日開始至22日的12天時間里,從龍門玻璃調轉氫氧化鋁7.3噸,鉀長石 147.36噸,純堿313.42噸,硅砂1014.06噸等,極大地滿足了龍海玻璃安全生產需求;又從龍海玻璃轉運玻璃672箱、合29.23萬平方米到龍門玻璃存放。

 

同時,積極從內部挖潛,想方設法解決庫容庫位存放玻璃產品不足的問題。2月10日,組織倉儲部叉車工清理、轉運簡易庫廢舊耐火磚百余噸;騰空的庫位能夠滿足碼放300多箱玻璃產品的需求,為下一步玻璃產品存放奠定了基礎。

 

疫情面前,他們是勇往直前的“實踐者”。

 

初心和使命是我們走好新時代長征路的不竭動力,也是我們贏得這場大戰大考的“硬核力量”。作為市場競爭中的實體——企業來說,組織生產的產品只有實現銷售,才能推動公司的良性循環發展。龍海玻璃的產品銷售同樣經歷了疫情的“大考”。

 

伴隨著疫情防控形勢所發生的細微變化,國內ITO下游部分客戶陸續實現復工復產,公司銷售部搶抓市場經濟中傳遞出的積極信息,并與客戶保持著密切地聯絡、溝通;通過多種渠道主動關注、了解國家物流運輸的相關政策。在確定客戶提貨的時間、數量、等級、運輸方式等的準確信息后,依據公司各職能部門的工作職責和《洛陽市工信局疫情防控應急物資及生產物資運輸通行證辦理須知》的文件精神,銷售部積極聯絡、落實玻璃產品運輸車輛;生產管理部主動協調辦理運輸車輛通行證;倉儲部庫管員根據客戶需求,認真制作產品出庫單、精心挑選庫內的玻璃產品;叉車工駕駛叉車小心翼翼地將事先挑選好的、每兩箱用鋼帶捆扎便于運輸的玻璃產品,叉運到車旁;運用嫻熟的裝車技術,輕裝輕放、仔細碼放玻璃箱。綜合管理部嚴格落實管理制度,自覺履行外來人員體溫檢測、登記及車輛“消毒殺菌”等的工作職責,保證駐廠職工的人身安全。玻璃產品裝車任務完成之后,銷售部的同志們一直將車輛護送至高速公路口,保證車輛安全通過“卡點”檢測。龍海玻璃職工高度負責的工作態度和良好的服務意識等,贏得下游客戶的好評和青睞。

 

“眾人劃槳開大船”。經過龍海玻璃各個職能部門的通力合作,從而確保了1.1毫米、0.7毫米玻璃產品銷售任務的圓滿完成。從2月15日開始到22日,共發貨221箱,合10.07萬平方米(其中1.1毫米玻璃203箱,合8.87萬平方米;0.7毫米玻璃18箱,合1.2萬平方米)。

 

龍海玻璃的實踐證明:在抗擊疫情面前,他們不僅提高了駕馭復雜經營環境管理企業的能力,提升了創新工作的方式方法,而且不等不靠、自我加壓、砥礪奮進,通過自己的努力,實現了玻璃生產原料的安全保障、工藝技術的持續創新和抗擊疫情防控期間玻璃產品實現銷售的常態化運作,以及貨款的回籠等,經受住了疫情嚴峻形勢的大考和挑戰。

 

責任重于泰山。在疫情防控的關鍵時刻,龍海玻璃的駐廠職工用自己的行動詮釋初心和使命,用自己的付出彰顯責任與擔當。公司將繼續堅持凱盛科技集團“保防疫、促生產、保發展”的原則,守成創新,建功立業,團結帶領廣大職工將感戴之心、愛國之情轉化為同心戰“疫”的務實行動,匯聚成力推發展的鋼鐵洪流,合力為企業的高質量發展作出新貢獻。

 



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